본부의 고민

브랜드를 잘 만드셨다면,이제 가맹영업의 기술자가 필요합니다.

영업직을 고용하자니 부담이고,다른 업무와 병행하자니 영업에 집중하기 어렵습니다.

고정 인건비 부담은 줄이고,영업 전문성은 갖추는 방법이 있습니다.

조율파트너스가 일하는 방식

  1. 01

    브랜드의 알맹이부터

    창업자가 이 브랜드를 선택할 이유,브랜드 현장에서 찾아냅니다.

  2. 02

    결심의 트리거를 읽는 경험

    쌓아온 상담 경험으로,창업자의 결심을 좌우하는 조건을 짚습니다.

  3. 03

    거리가 영업의 제약이 되지 않도록

    전국 어디든 직접 만나,전화로 풀리지 않는 고민을 조율합니다.

  4. 04

    계약은 기준에 맞게

    가맹거래사가 가맹사업법에 따라계약 내용을 검토하고 절차를 주관합니다.

맡길 수 있는 업무

창업문의가 들어오면,조율파트너스가 여기까지 맡습니다.

01CONSULTATION

전화상담·후속관리

창업자의 지역·예산·일정과 고민을 확인하고,상담 내용에 맞춰 다음 연락과 미팅을 이어갑니다.

02FIELDWORK

방문상담·점포개발

전국의 창업자를 직접 만나 창업 조건을 조율하고,후보 점포의 입지와 개설 가능성을 검토합니다.

03CONTRACT

가맹계약·개설인계

가맹거래사가 계약 절차와 합의 사항을 확인하고,확정된 조건이 개설 담당자에게 이어지도록 정리합니다.

04REPORT & FEEDBACK

진행공유·영업피드백

상담 이력과 다음 할 일을 본부와 공유하고,현장의 반응을 상담과 창업마케팅의 보완 방향으로 전달합니다.

업무자료·사례

“진행 중입니다.”그 말만으로는 알 수 없으니까.

상담 내용과 멈춘 이유, 다음에 할 일까지.본부가 확인할 수 있도록 기록하고 공유합니다.

상담 진행관리표

공개용 자료 · 상단 발췌

상담 이력부터 다음 연락까지,건별 진행을 공유합니다.

월간 영업보고서

공개용 자료 · 상단 발췌

보류·종결 이유를 분석하고,다음 영업의 보완점을 제안합니다.

개인정보와 브랜드 식별정보를 제외한 공개용 자료입니다.

수행사례 01 · 반찬 프랜차이즈

본부가 내세운 경쟁력

다양한 반찬 공급과 차별화된 매장 디자인.

조율이 상담에서 파악한 우려

직원은 몇 명 필요한지,직접 얼마나 만들고 일해야 하는지.

조율이 풀어낸 순서

실제 매장에서 필요한 인력과 업무를 확인하며운영에 대한 우려부터 풀었습니다.그다음, 공급과 디자인의 경쟁력을 설명했습니다.

본부에 남는 가치

선택받은 이유는 강화하고,결정을 막는 이유는 보완합니다.

창업을 진지하게 검토한 사람들의 반응에서브랜드의 강점과 걸림돌을 찾습니다.

총 10여 개 문항으로 창업자의 판단과 상황을 기록합니다.선택과 거절의 이유에서
브랜드가 보완할 문제와 영업에서 풀어야 할 문제를 구분합니다.

현장 반응분석본부 보완다음 상담

조율은 현장의 반응을 분석해,상담·창업 조건·마케팅의 보완안을월간 영업보고서로 공유합니다.

상담종결자 대상 피드백 설문
최종계약자 대상 피드백 설문

대상별 피드백 설문의 일부 문항만 공개합니다.

조율파트너스의 업무원칙

본부의 이름으로 하는 영업,기준과 선을 지킵니다.

01

합의한 범위에서 수행합니다.

담당 업무와 권한을 먼저 정하고,조건 변경은 본부의 승인을 거칩니다.

02

업무 중 알게 된 정보를 보호합니다.

본부의 사업기밀과 브랜드 자료, 창업자 개인정보를비밀유지 약정과 합의한 기준에 따라 관리합니다.

03

브랜드 간 이해충돌을 방지합니다.

대행 기간에는 직접 경쟁하는 브랜드를 함께 맡지 않고,배정받은 창업자를 다른 브랜드로 연결하지 않습니다.

조상만 조율파트너스 대표

조상만

조율파트너스 대표 · 가맹거래사 제684호

2008년부터 가맹영업·본부 실무2018년 조율파트너스 설립

렛츠 프랜차이즈 책 표지

가맹영업 실무서

『렛츠 프랜차이즈』

조상만 저 · 2026년 출간 · 392쪽

현장에서 쌓은 영업의 판단과 기준을 담았습니다.

교보문고에서 판매 중

조율아카데미

본부가 직접 하는 가맹영업,필요한 실무 교육을 제공합니다.

대표가 직접 영업하는 본부부터새로운 영업담당자를 준비하는 본부까지.조율아카데미에서 현장에 적용할영업의 기준과 방법을 얻을 수 있습니다.

01

브랜드 영업논리 구축

브랜드의 강점과 운영·수익 구조를창업자가 선택할 이유로 정리하는 방법.

02

첫 전화상담부터 대면미팅까지

창업자의 조건과 관심을 파악하고,질문과 우려에 대응하는 상담 방법.

03

브랜드에 맞는 상권·입지 분석

브랜드에 맞는 입지를 판단하고,점포 계약에 필요한 부동산 지식과 서류를 확인하는 방법.

04

가맹계약 작성 실무

가맹거래사가 짚어주는 법적 절차와 필수 확인사항.협의한 조건을 계약서에 반영하고 누락을 점검하는 방법.

본부에 필요한 주제를 중심으로,담당자의 경험에 맞춰 교육을 구성합니다.

조율아카데미 교육 문의

자주 묻는 질문

맡기기 전에,궁금하실 내용부터.

창업자를 찾아서 계약까지 연결해 주는 방식인가요?

조율파트너스는 본부가 확보·배정한 창업문의에 한해, 해당 브랜드의 영업 실무를 맡습니다.자체 보유하거나 발굴한 창업자 DB로 계약을 성사시키고 수수료만 받는 방식은 운영하지 않습니다.문의 확보 방법이 정리되지 않았다면, 본부 상황에 맞는 준비 방향부터 협의할 수 있습니다.

비용과 계약 조건은 어떻게 정하나요?

담당 지역과 업무 범위, 필요한 인력, 브랜드의 개설비용과 수익 구조를 확인해 제안합니다. 본부에 남는 수익을 고려하며, 계약 성과에 대한 보수는 가맹계약 성사 후 지급하는 것을 기본으로 협의합니다. 전체 보수 조건과 지급 시점은 업무 시작 전에 명확히 합의합니다.

경쟁 브랜드도 함께 맡나요?

대행 기간에는 동일 메뉴군의 핵심 경쟁 브랜드를 수주하지 않는 것을 원칙으로 합니다. 경쟁 범위는 협업 전에 확인합니다.본부의 사업기밀과 창업자 정보는 물론, 협업 사실과 수행내역도 합의한 공개 범위를 지킵니다.

창업문의가 많지 않아도 맡길 수 있나요?

문의 수만으로 협업 여부를 결정하지는 않습니다. 문의 유입 상황과 현재 영업 방식, 필요한 업무를 함께 살펴봅니다.아직 문의 확보가 어려운 단계라면, 영업대행을 시작하기에 앞서 무엇을 준비해야 할지부터 확인합니다.

대표나 기존 영업담당자와 업무를 나눠도 되나요?

가능합니다. 지역이나 담당 문의, 업무 단계에 따라 역할을 나눌 수 있습니다.창업자에게 중복으로 연락하거나 서로 다른 조건을 안내하지 않도록 담당 범위와 공유 기준을 먼저 정합니다.

지방 방문상담과 점포개발도 가능한가요?

전국 단위의 업무를 협의할 수 있습니다. 필요한 지역과 방문 빈도, 담당 범위를 확인해 수행 방식을 정합니다.점포개발은 후보지 발굴과 현장 검토, 입지·임차 조건 확인을 포함하며, 최종 출점은 본부와 협의해 결정합니다.

맡긴 영업이 어떻게 진행되는지 확인할 수 있나요?

공유시트에서 상담 이력과 진행 상태, 다음 할 일을 확인할 수 있습니다. 월간보고서로 영업 현황과 보완 방향도 전달합니다.확인이 필요한 조건이나 이슈는 정기 보고까지 기다리지 않고 본부와 협의합니다.

가맹계약 이후 매장 개설까지 전부 맡나요?

합의한 범위의 가맹계약 진행과 개설 인계를 맡습니다. 계약에서 확정한 조건과 남은 확인 사항을 개설 담당자에게 전달합니다.인테리어·교육·물류·매장 운영은 본부의 담당 영역이며, 조율파트너스는 해당 담당자와 필요한 내용을 협의합니다.

처음 문의할 때 어떤 자료가 필요한가요?

브랜드명과 담당자명, 연락처를 남겨주시면 됩니다.현재 문의 유입 상황과 영업 방식, 맡기고 싶은 업무를 함께 알려주시면 상담에 도움이 됩니다. 추가 자료는 필요한 범위를 안내드립니다.

영업대행을 맡기지 않고 교육만 받을 수 있나요?

가능합니다. 대표가 직접 영업을 준비하거나 담당자의 실무교육이 필요한 경우에도 문의하실 수 있습니다.본부의 상황과 교육 대상자의 경험에 맞춰 주제·진행 방식·비용을 협의합니다.

협업문의

우리 본부의 가맹영업,어디까지 맡길 수 있을까요?

맡길 업무가 아직 정해지지 않았어도 괜찮습니다.현재 고민을 남겨주시면,협업 가능 여부와 진행 방식을 안내합니다.

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